Дайджест 20

Представляем Вашему вниманию двадцатый выпуск информационного дайджеста Петербургского Международного Юридического Форума!

Подписка на регулярную рассылку доступна по ссылке.


Есть ли «юридический рецепт» создания длительного и плодотворного партнерства? Представляем Вашему вниманию круглый стол 7.1. Совместные предприятия: как сделать трансграничное партнерство эффективным

Новости Форума

читать далее...

V Петербургский Международный Юридический Форум соберет представителей корпораций России, стран СНГ и международных юристов за круглым столом «Совместные предприятия: как сделать трансграничное партнерство эффективным».

Модератором экспертного разговора выступит партнер Gleiss Lutz Корнелия Топф. В дискуссию включатся партнер Sayat Zholshy & Partners Арман Бердалин, вице-президент, директор по правовым вопросам ООО «Сименс» Светлана Гербель, партнер Akin Gump Сурен Горцунян, заместитель Генерального директора по правовым вопросам ООО «Компания Базовый Элемент» Игорь Макаров, исполнительный директор M&A АФК «Система» Алексей Маловацкий и директор по правовым вопросам и связям с законодательной и исполнительной властью ООО «Мегафон» Анна Серебряникова.

На протяжении десятилетий корпорации из стран СНГ сотрудничают с международными инвесторами в различных областях бизнеса. Во многих случаях партнеры достигают целей своей совместной работы, но иногда совместные предприятия не удовлетворяют ожиданиям сторон. В ходе круглого стола будет обсуждаться правовая среда, которая необходима для того, чтобы сделать партнерство эффективным. Также будет затронут вопрос о корпоративном управлении – правила, тупиковые ситуации и варианты выхода из них – как это работает на практике.

В рамках круглого стола планируется обсуждение следующих вопросов:

  • Корпоративное управление: краеугольные камни положений корпоративного управления в соглашении о совместном предприятии, например, состав советов, распределение голосов.
  • Тупиковая ситуация - одна из важнейших ловушек партнерства: Дорожная карта для решения тупиковой ситуации с помощью предусмотренных механизмов эскалации против решения вопроса "на ходу". Как механизмы эскалации работают на практике?
  • Финансирование: договоры на начальное финансирование, чрезвычайное финансирование.
  • Защита инвестиций и прав меньшинств: что необходимо включить в документацию о партнерстве?
  • Выход из партнерства: всегда ли должна быть предусмотрена возможность одностороннего выхода из партнерства? Возможные сценарии выхода из партнерства – что работает на практике?
  • Совместные предприятия 50:50: брак навсегда или партнерство в течение ограниченного периода времени?

Тем временем на Форум зарегистрировались представители 29 стран.


Не позволяйте возрастному фактору влиять на развитие фирмы

«Невозможно предугадать тип мышления или уровень способности восприятия новых технологий, ориентируясь только на возраст»

Джерри Рискин

читать далее...

И старшие, и более молодые юристы могут позволить разного рода недоразумениям, связанным с разницей между поколениями, встать на пути здравого смысла. Появляющееся же в итоге непонимание вполне может нанести ущерб самой организации.

Старшие юристы нередко говорили мне, что молодое поколение не разделяет тех ценностей, которые были важны для них самих. «Новое поколение хочет всего и сразу. Им не нужно пробивать себе дорогу, как это делали мы. Им не хватает наших принципов и сочувствия, и зрелым юристам приходится терпеть это, а кроме того решать, что делать с этими отклонениями».

Молодые юристы, в свою очередь, хорошо разбираются в новых технологиях, чего нельзя сказать о старших сотрудниках. Некоторые вообще думают, что зрелых коллег пора уже сдать в утиль, и тогда, скинув этот балласт, они сами получат возможность использовать новейшие и лучшие средства на благо клиентов фирмы.

Для трезвомыслящих людей очевидно, что обе позиции буквально пронизаны эмоциональной чушью. Молодое поколение вовсе нельзя назвать ленивым и не имеющим ценностей. Оно обладает и сочувствием, и желанием помочь ближнему. Просто молодые люди делают это несколько иным способом, чем их предшественники, но они никак не менее добропорядочны или ценны для общества.

С другой стороны, некоторые старшие коллеги в юридических фирмах разбираются в новых технологиях подчас лучше, чем молодое поколение. «Что?! – спросите вы. – Да как такое может быть? Молодые люди скорее отправят смс, чем воспользуются голосовой почтой. И они понимают игровой метод. А разве игрофикация не является важнейшим новым концептом с целой кучей возможностей применения в современном мире?»

Таково общее мнение. Но какова реальность? В ходе работы с юридическими фирмами я заметил, что, хотя молодые специалисты действительно скорее отправят смс, чем воспользуются голосовой почтой, и скорее напишут емейл, чем возьмут телефонную трубку, нет никаких гарантий, что тридцатилетний юрист имеет хоть какое-нибудь представление о том, как использовать современные технологии для разработки проектов или рационализации системы. Пожалуйста, заметьте, что я не говорю, будто молодое поколение не занимает передовую позицию в том, что касается развития технологий. Занимает и еще как. Но вместе с тем, как правило, гении новых технологий не становятся юристами. Более того, во многих фирмах мне приходилось наблюдать, что именно старшие сотрудники пытались понять, как приумножить эффективность деятельности, чтобы удовлеворить ненасытные аппетиты наиболее требовательных клиентов. Признаться, не все старшие юристы настолько дальновидные, но многие из них действительно таковы.

Короче говоря, невозможно предугадать тип мышления или уровень способности восприятия новых технологий, ориентируясь только на возраст. Если вы так делаете, то это уже дискриминация по возрастному признаку.

Я настоятельно рекомендую тем юридическим фирмам, в которых пока нет исследовательских групп или команд по развитию бизнеса, в чьи задачи входило бы планирование и обеспечение ресурсами, срочно приняться за дело и приступить к их формированию. И не позволяйте собственному ханжеству исключать из процесса какое-нибудь поколение! Приглашайте тех, кому интересно. Приглашайте тех, кто действительно переживает. Пусть они поднимут мачту и станут вашей системой сигнализации. Выделите им какую-нибудь комнату. Чтобы читать, исследовать и лучше понимать то, что происходит вокруг, много денег не потребуется. И когда они, в конечном счете, что-нибудь вам порекомендуют, не спешите отклонять их предложения.


© 2014 Gerry Riskin. Все права защищены.

© ООО «Конференц-центр «Петербургский Международный Юридический Форум», 2015 (перевод на русский язык)


В следующем выпуске дайджеста:

В следующем выпуске дайджеста, который выйдет 11 марта, продолжение статьи Леси Михайловской, посвященной сериалам о юристах, а также новая информация о программе юбилейного ПМЮФ.